Глава крупнейшего строительного холдинга BI Group Айдын Рахимбаев спровоцировал шквал критики, сравнив рынки недвижимости Казахстана и Узбекистана. Недовольство политологов и медиааналитиков вызвали заявления миллиардера о падающих продажах в Алматы на фоне привлекательных перспектив в Ташкенте, сообщает Centralmedia24.
Неутешительные прогнозы по отечественному рынку жилья Айдын Рахимбаев изложил на формуе New Vision 2026. Глава компании назвал внешний рынок “спасательным кругом” и предположил, что на внутреннем «дальше будет только хуже».
После чего СМИ и соцсети процитировали Рахимбаева, а по интернету прокатилась волна критики из-за его «тона», по отношению к Казахстану. Эксперты напомнили, о господдержке и помощи, благодаря которой BI Group смогла вырасти и пережить трудные времена.
Не аналитика, а популизм: эксперт о высказывании Рахимбаева
Политолог Арсен Сарсеков, в своём Telegram-канале подчеркнул, что рынки недвижимости Казахстана и Узбекистана нельзя сравнивать, так как они находятся на совершенно разных стадиях развития. Он подметил, что за годы независимости в Казахстане сложилась традиция постоянного поиска новой «ролевой модели».
«Сначала все смотрели на Сингапур, потом на ОАЭ, теперь очередь дошла, представляете себе, до Узбекистана! Только спикеры почему-то забывают одну важную вещь: Казахстан и Узбекистан находятся на совершенно разных стадиях развития рынка недвижимости. Южный сосед сегодня проходит тот этап, который Казахстан пережил ещё 15 лет назад. У нас строительный бум давно состоялся, рынок насыщен, а рост закономерно замедляется», – написал Сарсеков.
По словам политолога, Казахстан продолжает вводить больше жилья на душу населения. Хотя его численность около 20 миллионов человек. При этом в Узбекистане – уже больше 37 миллионов. Потому, по его мнению, сравнение выглядит «не столько аналитикой, сколько популизмом».
Сарсеков также подчеркнул, что BI Group не раз оказывалась в списках налоговых оптимизаторов, а госбюджет, как следствие, терял средства.
«Да, рынок действительно охлаждается. Но давайте честно: кто годами разгонял цены и зарабатывал на сверхмарже? Кто активно использовал десятки ТОО, схемы дробления бизнеса и различные способы налоговой оптимизации? Среди таких компаний регулярно называли крупнейших игроков рынка, включая BI. В результате бюджет недополучал миллиарды тенге – деньги, которые могли пойти на школы, дороги, больницы и коммунальную инфраструктуру», – высказался политолог.
Он также отметил, что налоговая реформа проходящая в Казахстане «по сути является ответом на действия BI и подобных компаний».
Сарсеков о истории роста BI Group
Переходя к разговору о самой отрасли, Сарсеков отметил, что строительный сектор Казахстана не рос в жесткой конкуренции, «годами живя на господдержке».
Льготные ипотеки вроде «7-20-25» и другие программы «разгоняли спрос, цены и прибыли застройщиков». По мнению политолога, именно «лобби строительных фирм» во многом сформировало нынешний рынок.
«Отдельный пример – модульная ковидная больница, построенная за бюджетные деньги, которая оказалась крайне дорогим для бюджета провалом. Филантропия тоже нередко рассматривается не только, как помощь обществу, но и как инструмент PR и оптимизации налоговой нагрузки», – резюмировал эксперт.
Отдельно Сарсеков выделил проблему качества жилья и несоответствия вывесок реальности. Так, по его словам, многие проекты в Алматы и Астане продают как «бизнес-класс» или даже «премиум». А потом «выясняется, что это обычный комфорт-класс: тонкие стены, маленькие дворы, проблемы с парковкой и стандартные материалы». Но маркетинг делает своё дело и поэтому цена автоматически становится выше на 20-30%.
Политолог напомнил также, что после кризиса 2008 года строительство и банки «стали одними из главных получателей антикризисной помощи». На таком фоне, по его словам, разговоры о «рыночной истории успеха» выглядят сомнительно. Так как отрасль росла в тесной связке с государством.
Отдельно Сарсеков остановился на истории роста самой BI Group. Эксперт подчеркнул, что компания стала крупнейшим застройщиком страны «не столько благодаря выдающемуся менеджменту или предпринимательскому таланту, сколько благодаря многолетнему патронажу и поддержке со стороны представителей высших эшелонов власти».
«Поэтому, когда представители строительной олигархии начинают учить страну экономике, хочется уточнить: это история выдающегося предпринимательского таланта или история бизнеса, выросшего на рынке, который государство десятилетиями поддерживало деньгами, заказами и льготами?»
«Говорить о родном рынке, как о проблеме – это вопрос отношения к стране»
Медиа-аналитик, эксперт по коммуникациям и руководитель брендингового агентства SG Brand, Аскар Джапаров, также резко осудил тон Рахимбаева. В своём Facebook он написал, что дело не в предпринимательской логике или взгляде главы компании на экономику, а в самой позиции.
«Меня задела не экономика, а интонация. Глава крупнейшего строительного холдинга Казахстана говорит о родном рынке как о проблеме, а о внешних рынках как о спасательном круге, это звучит очень неприятно. Особенно от человека и компании, которые выросли не в вакууме, не на Марсе и не в чистом поле свободной конкуренции. Мне трудно рассматривать это как просто деловой комментарий. Это вопрос отношения к стране, на которой ты вырос», – подчеркнул аналитик.
Также как и Сарсеков Джапаров напомнил о том, что BI Group стал большим не только благодаря таланту, менеджменту и трудолюбию, а благодаря Казахстану. То есть: земле, городам, покупателям, казахстанской ипотеке, государственным программам, инфраструктурным проектам, бюджетным подрядам, административной среде и огромному рынку, который был создан этой страной и её гражданами.
Эксперт подчеркнул, что именно поэтому «крупному казахстанскому бизнесу надо очень аккуратно выбирать слова».
«Не плюй в колодец из которого пьешь»
Аскар Джапаров поддержал мысль о том, что выходить на внешний рынок можно и нужно. Это, по его мнению, может быть предметом национальной гордости – «казахстанская компания выходит наружу, экспортирует компетенции, строит региональное влияние, зарабатывает деньги».
Однако высказывания о том, что «в Алматы плохо, в Ташкенте хорошо, поэтому мы туда уходим», создают ощущение, «что человек забыл, из какого колодца пил все эти годы»:
«Нельзя плевать в колодец, из которого пьешь. Казахстанский крупный бизнес должен наконец понять простую вещь – общество смотрит на него уже не как на частную лавку. Если ты вырос до масштаба национального чемпиона, если твоё состояние, твой бренд и твой вес созданы в значительной степени казахстанскими деньгами, казахстанским спросом и казахстанскими возможностями, то будь добр говорить не только как комерс, но и как представитель страны».
Джапаров не сбрасывает со счетов обсуждение кризиса и проблем на рынке. Он лишь считает недопустимым высказывания о Казахстане «как о трудном и неудобном активе», супротив «настоящей жизни где-то за границей».
«Казахстан для тебя не просто рынок – это источник твоего масштаба, состояния, величины, репутации. Родина про тебя не забывала в трудные времена. Только в период пандемии дочерние структуры BI Group получили контракты на строительство ковидных инфекционных больниц примерно на 95 млрд тенге государственных средств. Видимо это навсегда забыто или может нет уже тех компаньонов, персон, с которыми так сладко лился нарзан, вот и ноешь», – резюмировал Джапаров.
Медиа-аналитик признался, что его «взбесило» подобное «мышление паразита и временщика». По его словам, «когда ты стал большим благодаря этой стране – будь добр говорить о ней с уважением».
«Не последний же хлеб доедает. Какой-то пораженческий скулёж. Противно»,
завершил аналитик свой критический пост.
Стоит также отметить, что комментаторы поддержали позицию аналитика и связали подобное поведение главы BI Group с завершением лояльного отношения власти к компании.
Читайте также:
