Они не верят в «работу мечты», не держатся за должности. Поколение Z – самая прагматичная и быстрая когорта на рынке труда. Уже сегодня они составляют треть рабочей силы в Казахстане и ломают старые подходы к занятости, потреблению и обучению. Как зумеры меняют рынок труда и почему старшему поколению стоит пересмотреть своё отношение к ним – в материале Centralмedia24.
Поколение Z или зумеры – это люди, рождённые с конца 1990 до начала 2010 года. Те, кто вырос в век интернета, пережил пандемию, криптобумы, мгновенные доставки и скачущую инфляцию. В отличие от бумеров и миллениалов (люди, родившиеся примерно с начала 1980 до середины 1990 годов) они не считают работу источником стабильности или статусности. Для них это один из инструментов жизни. Работа может меняться и не обязана быть вечной.
Это поколение практически с юности погружено в выбор: где учиться, кем быть, где жить, и главное – что делать со своим временем. Неудивительно, что у поколения с таким уровнем гибкости ожидания от жизни будут другие. Работодатель им не начальник, а сервис. Престиж – не аргумент, а стабильность превратилась в понятие относительное.
Чем мотивированы зумеры: статистика и цифры
Согласно отчёту The Talentist 2025, поведение молодых специалистов в Казахстане всё чаще далеко от идеи «держаться за место». В возрастной группе 25-34 года – старшие зумеры и младшие миллениалы – только 27 % респондентов сохранили текущее место работы за последний год. Остальные либо уже ушли, либо готовятся к смене.
- 23 % прямо заявили, что планируют увольнение в ближайшее время;
- 24 % пока не приняли решение, но рассматривают переход;
- лишь 27 % уверены, что останутся на месте.
Почти половина молодых специалистов в Казахстане находится в зоне потенциальной текучести и это не кризис, а новая модель рабочего поведения.
При этом мотивация всё реже упирается в деньги. В числе факторов, которые действительно удерживают молодых специалистов на работе:
- гибкий или удалённый график;
- возможность учиться во время практики;
- здоровая атмосфера в команде;
- честная обратная связь и ясные задачи.
Такие ожидания подтверждаются и в международных отчётах. В исследовании Global Talent Trends 2025 подчёркивается: поколению Z важны развитие, soft skills (гибкие навыки), смысл и баланс, не вертикальный карьерный рост. Они не готовы отдавать личное время ради абстрактной «корпоративной культуры».
В Казахстане эта логика всё ярче проявляется на фоне роста гибких форм занятости: фриланс, временные проекты, подработки и параллельные профессии становятся для зумеров не временной мерой, а нормальной моделью заработка. Для зумеров карьерная лестница сменилась конструктором.
Причём такая гибкость не ограничивается только офисами или креативной индустрией. На производстве, в логистике, ритейле всё чаще внедряются графики по результату, сменная занятость, автоматизированная отчётность и даже дистанционные элементы в управлении процессами.
Мнение зумера изнутри
Дизайнер, 1999 года рождения. Сам себя относит к поколению Z, пожелал остаться анонимным:
«Я на рынке труда больше шести лет – с 2019 года. Сменил больше пяти рабочих мест, начинал с дизайна. До карантина старшие коллеги воспринимали меня как выскочку: «Как у человека могут быть потребности в отдыхе и хорошем настроении?» Сейчас снова работаю дизайнером – уже год в одной компании. Разница с теми временами огромная. Я сам выбираю, когда прийти в офис – главное, чтобы всё было сделано в срок. Могу уйти пораньше или остаться на удалёнке – и это считается нормой. Хотя до сих пор есть коллеги, которые зачем-то приходят раньше всех и будто бы этим хвастаются. Наверное, стараются что-то доказать. Они выглядят слишком напряжёнными».
Да, сегодня не в каждой сфере можно уйти на удалёнку. Но даже в «жёстких» форматах – на заводах, складах, в ритейле – работодатели всё чаще начинают оценивать не часы, а результат. Процессы становятся прозрачнее, а уважение к балансу между работой и жизнью – нормой, а не исключением. И именно этого требует новое поколение.
Зумеры глазами миллениала
Гибкость, цифровая среда, свобода выбора – всё это, безусловно, признаки времени. Но не все участники рынка труда воспринимают перемены однозначно. Представитель поколения – поздний миллениал, Александр 1995 года рождения, работающий в офисной среде, поделился своим мнением. Оно субъективное, местами резкое, но именно таким и должен быть честный диалог поколений:
«С зумерами работать непросто, но у них действительно есть чему поучиться. Их мышление – это двигатель прогресса. Они не боятся меняться, быстро осваивают технологии – в этом их сила. Но слушать нас старшее поколение, а особенно миллениалы, почти не хочет. Хотя мы стараемся принимать их особенности. Ведь только балансом можно достичь реального взаимопонимания в коллективе. Иногда тяжело, у них свои словечки, своя подача. Говорят много, делают меньше. Хотят всего и сразу. Часто жалуются. Они активные, смелые, умнее нас, но не хватает выдержки. Слишком рано начали считать себя умнее всех. Думаю, это всё уравновесится, когда им самим будет за 30, и их начнёт поджимать уже следующее поколение».
Такой комментарий может показаться жёстким, но он подчёркивает главное: контакт между поколениями возможен, если обе стороны готовы слышать друг друга.
И в этом, как ни парадоксально, зумеры и миллениалы похожи – они просто устали от формальностей, каждый по-своему.
Как поколение Z перестраивает рынок труда под себя
Многие до сих пор называют поколение Z «молодёжью будущего». На деле они формируют новую экономику Казахстана. С каждым годом зумеров становится больше в деловой занятости, потреблении, образовании. Запустился процесс полной перестройки экономики и ведения бизнеса.
Ещё в 2022 году на конференции «Эффективное управление для экономического развития в Центральной Азии» вице-министр труда Акмади Сарбасов, позднее задержанный, неожиданно точно предсказал сдвиг, который сегодня уже стал реальностью:
«К 2030 году уже 37 % рабочей силы в Казахстане будут представлять поколение Z. Это то поколение, которое готово идти на финансовые уступки ради гибкого рабочего графика, им важен баланс между профессиональной и личной жизнью».
Примечательно, что эта фраза прозвучала ещё до массовой популяризации термина «поколение Z» в официальной риторике и уж тем более до бума ИИ технологий, гибридных профессий и перестройки рабочих практик.
Сегодня они задают параметры, которые уже невозможно игнорировать:
- формат работы – гибкий, удалённый, проектный;
- модель потребления – осознанная, визуально ориентированная, отзывчивая к ценностям;
- подход к образованию – краткий, цифровой, практичный;
- коммуникация с руководством – на равных, без давления сверху;
- требования к профессионализму сменились на soft skills: общительность, умение адаптироваться, критическое мышление, эмпатию и работу в команде.
Работодатели уже адаптируют процессы под поколение, которое не терпит формальных ритуалов. Университеты внедряют специально подготовленные курсы по предпринимательству, UX-дизайну и Data Science. Бизнес пересматривает маркетинг, заменяя лозунги на гибкость.
Такие требования как «опыт работы от 3 лет« вызывают у зумеров, скорее, недоумение, чем уважение. Они искренне не понимают, зачем сначала «копить стаж», если можно сразу пробовать и учиться на практике. Для них эта система кажется странной: слишком медленной, формальной и неэффективной.
Это не «молодёжный тренд», а экономическая трансформация. И в отличие от миллениалов, которым приходилось усердно вписываться в систему, зумеры всё перестраивают под себя. Не агрессивно – игнорируя лишнее и включаясь туда, где есть смысл и здоровая рабочая атмосфера.
Разный взгляд на ИИ: миллениалы боятся, зумеры адаптируются
Объяснить это всё очень просто на примере прошлого «молодёжного» поколения – миллениалы строили карьеру линейно: через опыт, портфолио и повышение. Они часто воспринимают искусственный интеллект как угрозу: автоматизация, конкуренция, риск утраты накопленного опыта. Многие из миллениалов с настороженностью относятся к изменениям и предпочитают привычные роли и ручной упорный труд.
Зумеры – другое дело. Они не привязаны к стажу, не боятся потерять «наработанное» и не воспринимают ИИ как замену. Зумеры, особенно поздние, с детства в цифровой среде, поэтому легко осваивают технологии искусственного интеллекта и современные инструменты, не дожидаясь приказа сверху, просто по ходу работы.
Согласно исследованию Global Talent Trends 2025, 69 % зумеров по всему миру уже используют ИИ в своей работе. Большинство владеют технологией без формальной подготовки и интуитивно. Новое неформальное обучение – часть их менталитета, задача появилась – инструмент нашёлся.
Они учатся быстрее, чем система успевает адаптироваться. И при этом не теряют базовых приоритетов: soft skills, адаптивность, критическое мышление и коллаборацию. Как подчёркивается в глобальном опросе 2025 года, для большинства зумеров карьерный успех – это не титул, а возможность быть полезным и не выгорать.
Казахстанская экономика меняется. Не госпрограммы запускают трансформацию, а состав экономики меняется, а с ним – правила. Появляются предпосылки: в страну завозят суперкомпьютеры для ИИ-технологий, запускают нейросетевые сервисы на казахстанских мощностях, университеты пересматривают подход к подготовке кадров. Даже государственные службы начинают тестировать автоматизацию рутинных процессов. Перестройка идёт изнутри: её формируют новые участники рынка — зумеры.
Читайте также:
