Bereke Bank — пример того, как один и тот же актив трижды сменил владельца и всё ещё не получил стратегии. Банк прошёл путь от «выздоровления» до перепродажи: от «дочки» российского Сбера до госактива под управлением «Байтерека» и последующей продажи катарскому Lesha Bank за 65 млрд тенге. Сегодня у Bereke активы свыше 2,6 трлн тенге и стремительно растущие депозиты, но нет бизнес-модели. Почему же иностранный инвестор продолжает держать банк в режиме консервации, разбирается Centralmedia24.
Политический банк
В начале 2020-х банк оказался в эпицентре политико-финансовых решений. После начала конфликта между Россией и Украиной казахстанская «дочка» Сбербанка попала под санкции, из-за чего международные расчёты заморозили. А платёжные операции остановились. Чтобы избежать кризиса, правительство Казахстана вывело актив из-под российского контроля.
В сентябре 2022 года нацхолдинг «Байтерек» выкупил 100% акций и стал новым владельцем. Через два месяца банк сменил название и стал Bereke Bank — «банк изобилия». Бренд должен был символизировать обновление, но фактически Bereke остался переходным активом. Теперь банк стал инструментом стабилизации банковской системы, а не самостоятельным игроком рынка.
Байтерековская консервация
«Байтерек» получил банк с санкционным следом и проблемным ипотечным портфелем. Вместо расширения холдинг выбрал курс на балансировку. Начал выравнивать ликвидность, снижая риски и подготавливая актив к продаже.
По данным отчётности Bereke за 2023 год, аффилированные с холдингом «Байтерек» компании разместили в банке около 270 млрд тенге. Всё это депозиты и межбанковские вклады, позволившие стабилизировать Bereke.
Одновременно банк свернул ипотечное кредитование. К середине 2023 года Bereke перестал выдавать жилищные кредиты, ограничившись займами под залог недвижимости. Эта пауза сохраняется до сих пор.
Сделка с катарцами
В октябре 2024 года «Байтерек» продал 100% акций Bereke Bank катарскому Lesha Bank LLC за 65 млрд тенге (около 135 млн долларов). Юридическое сопровождение обеспечивала международная фирма Kinstellar, выступившая консультантом продавца.
«Сделка соответствует политике президента Казахстана по привлечению иностранных инвестиций в финансовый сектор. Она продемонстрировала способность нашей команды работать в сложных правовых условиях при взаимодействии с государственными структурами», — говорилось в официальном сообщении Kinstellar.
В релизе Lesha Bank покупка названа частью стратегии «диверсификации международных инвестиций» и «укрепления двусторонних отношений между Катаром и Казахстаном». Однако ни одна сторона не раскрыла планы по развитию банка.
Невидимая связь: как Bereke убрал след «Байтерека» из отчётности
Отчётность Bereke Bank за 2023 и 2024 годы содержала раздел «Операции со связанными сторонами». В нём указали депозиты и расчёты с организациями, связанными с государством и холдингом «Байтерек». Объём этих средств превышал 270 млрд тенге и фактически обеспечивал банку стабильность после перехода под управление госхолдинга.
В отчёте за первое полугодие 2025 года этот раздел исчез. Банк больше не раскрывает наличие связанных сторон, хотя структура активов и пассивов осталась прежней. Депозиты юридических лиц составляют 935,9 млрд тенге, доля крупнейших вкладчиков превышает 40%, а объём кредитов клиентам не растёт. Инвестиции в государственные ценные бумаги, наоборот, увеличились в шесть раз — с 47 до 289 млрд тенге.
Формально Bereke освободился от госвлияния, но цифры говорят об обратном.
Если бы связь действительно была прервана, банк пережил бы заметные изменения в структуре фондирования и ликвидности. Этого не произошло. Скорее всего, зависимость просто перевели в другой формат через депозиты квазигосструктур или соглашения с бывшими аффилированными контрагентами.
Такой приём в банковской практике известен: когда прямое раскрытие убирают, но финансовая подпитка остаётся. Для регулятора это выглядит как «независимость», а на деле — как финансовая пуповина, через которую бывший владелец по-прежнему поддерживает баланс.
Показательно, что при продаже банка катарский Lesha Bank решил провести сделку при участии внешнего контроля. Инвестор пригласил международную юридическую фирму Kinstellar для полного сопровождения, оценки и структурирования проекта. Наличие третьей стороны показывает, что новый владелец предпочёл зафиксировать процесс на уровне международных стандартов.
Рост без стратегии
Финансовая отчётность Bereke за 2023-2025 годы показывает, что банк растёт не за счёт бизнеса, а за счёт консервации ликвидности. Активы увеличились на 26%, но кредитный портфель сократился. Почти весь прирост пришёлся на инвестиции в государственные ценные бумаги и рост денежных остатков.
| Показатель | 2023 | 2024 | 1П 2025 | Изменение 2023–2025 |
| Активы, млн тг | 2 057 019 | 2 442 631 | 2 605 790 | 26% |
| Кредиты клиентам, млн тг | 1 215 990 | 1 131 304 | 1 141 664 | –6% |
| Инвест. ценные бумаги, млн тг | 47 017 | 170 280 | 289 038 | 515% |
| Денежные средства, млн тг | 695 509 | 1 054 746 | 1 068 709 | 53% |
| Капитал, млн тг | 162 676 | 182 654 | 198 239 | 21% |
По таблице видно, что банк держит деньги в ликвидных инструментах. Наращивает портфель облигаций, и это снижает риск, но не создаёт дохода.
Депозитный бум без отдачи
Bereke демонстрирует резкий рост депозитов, но этот рост не работает на развитие экономики.
| Показатель | 2023 | 2024 | 1П 2025 | Изменение 2023–2025 |
| Средства физлиц, млн тг | 437 718 | 658 499 | 776 103 | 77% |
| Средства юрлиц, млн тг | 577 607 | 892 643 | 935 894 | 62% |
Банк предлагает такие услуги, которые делают его привлекательным для вкладчиков, но дорогим для самого банка. Без активного кредитования такая модель быстро сжимает процентную маржу. Bereke копит деньги, но не использует их для роста.
В остальном банк демонстрирует типичную для рынка стабильность — технические обновления приложений и сервисов не влияют на общую картину и не становятся фактором стратегического риска.
Прибыль на инвестициях
Bereke сохраняет положительный финансовый результат, но структура этой прибыли отражает не развитие, а жизнь на внешней поддержке.
В 2023 году банк заработал 16,5 млрд тенге, а за первое полугодие 2025-го — уже 25,8 млрд. Однако почти половина этой суммы — это инвестиционные доходы от вложений в ценные бумаги, а не проценты по кредитам.
Рост прибыли совпадает с ростом пассивов и долей крупных депозитов, то есть Bereke зарабатывает на перераспределении госденег, а не на рыночных операциях. Зависимость от процентного дохода по бумагам остаётся высокой. Такой баланс устойчив, пока деньги бывших структур «Байтерека» и крупные вклады остаются в системе.
Сценарий временного владения
С момента покупки прошло больше года, но Lesha Bank не представил программу развития Bereke. Нет новых направлений, продуктовой линейки, планов по расширению. Банк аккуратно поддерживает баланс, сохраняя ликвидность и избегая рисков — типичное поведение временного владельца, который готовит актив к следующей продаже.
Катарцы не развивают Bereke, а поддерживают его в состоянии готовности: идеальный баланс, низкий риск без стратегической нагрузки. Такой сценарий уже использовался в других странах, где катарские фонды выходили из активов через 2-3 года после стабилизации — как это было в Турции, Великобритании и Франции.
Ожидание вместо стратегии
Bereke прошёл три этапа — российский, государственный и катарский — и на каждом оставался временным проектом. «Байтерек» спас актив, Lesha Bank купил его, но не предложил стратегию. Никакого развития, только стабилизация и удержание. Банк стабилен, но не живёт. Отчётность безубыточна, ликвидность высока. Но основного заработка банка — кредитов — почти нет. Выходит, изобилие в названии осталось, но смысла в нём больше нет.
Читайте также:
