Компанию, которая займется массовой подготовкой ИИ-специалистов, ищут в Алматы. Программа предполагает гибридное (онлайн и офлайн) обучение с цифровыми менторами и созданием стартапов. Заказчик услуги – Управление цифровизации города. На реализацию задумки планируют потратить многомиллионную сумму. Кого же будет готовить, как может выглядеть программа, и что от неё ожидают, разбирался Centralmedia24.
Приём заявок от поставщиков продлится с 8 по 15 октября 2026 года. Отбирать участников будут способом открытого конкурса.
Всего, согласно документам, на программу потратят 350 миллионов тенге. С учётом НДС эта сумма вырастет до 406 миллионов. Срок оказания услуги – 12 месяцев. То есть проект рассчитан на годовое обучение.
При этом, сам процесс разделили на этапы и сформировали многоступенчатую систему. На первом из них к обучению хотят привлечь до 10 тысяч участников, после чего лучших будут отбирать на более продвинутые уровни.
Разбираемся из чего состоит программа и за что будет отвечать компания.
Первый этап: основы и набор
Согласно технической спецификации, первый этап программы займет три месяца. Он будет включать в себя массовое онлайн-обучение. Любопытно, что конкретных требований о наличии у участников профильного образования, опыта программирования или уже имеющихся навыков работы с ИИ, в документе не указали.
Программа первого этапа: AI-грамотность и основы (Суть. Верх воронки).
Его описывают как максимально доступный онлайн-формат, рассчитанный на приток 10 000 участников.
«На данном этапе обучение будет происходить полностью в режиме онлайн, асинхронно, через информационную систему с использованием онлайн-заданий. Само обучение представляют как геймифицированные (игровые) квесты с автоматической проверкой заданий и доской лидеров», – говорится в документах.
В задачу входит — привлечь людей, а также дать базовые навыки работы с ИИ и отобрать сильнейших.
Офлайн-компонент будет включать серию гостевых лекций от практиков индустрии в гибридном формате. То есть лектор выступит на очной площадке в Алматы, параллельно пройдёт онлайн-трансляция, а запись сохранится в личном кабинете участника. Самым активным также обещают офлайн-нетворкинг — встречи.
Участникам предложат изучить основы искусственного интеллекта и больших языковых моделей, освоить промпт-инжиниринг, познакомиться с так называемым vibe coding, no-code и low-code инструментами, а также получить базовое представление о создании цифровых продуктов и продуктовом мышлении.
Согласно задумке, отбор на второй этап должны пройти менее 1 000 участников.
«По итогам обучения, участник, прошедший весь первый этап до конца, получит цифровой сертификат с уникальным ID, подтверждающий прохождение курса и освоение базовых навыков использования современных AIинструментов: промпт-инжиниринга, vibe coding и no-code/low-code разработки», – говорится в техспецификации.
Отбор на следующий этап будет автоматизированным и основанным на результатах выполнения заданий. В рейтинге должны учитывать как качество, так и скорость их прохождения.
В свою очередь подрядчик должен отчитаться перед заказчиком о числе участников зарегистрированных и завершивших этап, данных лидерборда, реестре сертификатов, и результатах выполнения квестов.
Второй этап: углубление и разработка
Второй этап также продлится три месяца и будет направлен на углублённое онлайн-обучение. Основное отличие в том, что за это время участникам предстоит научиться создавать полноценные цифровые продукты. В технической спецификации сказано, что именно на этом этапе должны появиться сертифицированные ИИ-разработчики.
Обучение будет проходить в формате интенсивной подготовки. Тысячу участников разделят на когорты примерно по 50 человек. С ними будут работать эксперты и кураторы, а сама программа будет включать еженедельные онлайн-занятия, командную работу и выполнение заданий в установленные сроки.
Содержание: практическая разработка цифровых продуктов: создание приложений с использованием AI API и агентных инструментов, углублённый vibe coding, основы командной разработки, работа с большими данными. Каждый участник собирает капстоун-проект в портфолио.
Участникам также обещают регулярные гостевые лекции и воркшопы от инженеров и фаундеров (гибридный формат), 4 офлайн code-сессии и менторские встречи для когорт.
«Этап предполагает полную подготовку сертифицированных разработчиков готовых строить MVP (тестовая версия товара/проекта) для любой IT идеи используя глубинные знания в разработке, промпт-инжиниринг, vibe coding и low-code инструментах», – сказано в документах.
Согласно критериям, сертификат разработчика получат участники, подтвердившие успешное освоение программы и выполнившие следующие критерии:
- не менее 90% посещаемости;
- не менее 60% от максимальной оценки за домашние задания;
- не менее 60% выполнения и прогресса по личному проекту.
- подтверждающее портфолио капстоун-проекта в ИС;
Заказчик также должен предоставить полный отчёт по каждому участнику программы. А переход на третий этап предполагает формирование проектных команд из числа ≥100 сертифицированных разработчиков. Подбор будут осуществлять по ролям, и наличию продуктовой идеи. Также станут учитывать рейтинг разработчика и готовность команды/идеи к реализации.
Третий этап: запуск и монетизация
Следующие три месяца 100 участникам прошедшим отбор предстоит офлайн-инкубация: запуск стартапов. Этап предполагает переход в офлайн, где участники превратят идеи в проекты и публично запустят продукты.
Здесь появляется предпринимательский и продуктовый слой поверх технического. Формат предполагает еженедельное офлайн-обучение:
- 10 часов интенсивных практических занятий (лекции, live coding, разбор кейсов и воркшопы);
- 2 часа менторских и офисных часов с наставниками для индивидуальной работы над проектами;
- не менее 30–40 часов самостоятельной командной работы над продуктом;
- еженедельные спринты, code review, продуктовые ревью и Demo Sessions с получением обратной связи от экспертов.
Таким образом, каждый участник должен пройти более 350 часов интенсивной работы над собственным проектом за время программы. На выходе – 100
ИИ-стартапов.
При этом стартап считается запущенным при одновременном соблюдении следующих критериев:
- наличие рабочего MVP- проекта с публичным доступом;
- проектной карточки;
- публичной защиты на очном Demo Day;
- первичная трекшн-метрика (первые пользователи нового продукта — минимум 100 пользователей или первая выручка, минимум 10 долларов США).
- протокол и видеозапись Demo Day.
Справочно: Demo Day – это мероприятие, на котором стартапы публично показывают результаты своей работы экспертам, инвесторам, организаторам и другим участникам.
При переходе на четвертый этап из 100 участников сформируют топ-20 команд по результатам Demo Day и рейтингу проектов с учетом: качества MVP, трекшна и оценки экспертного жюри.
Этап четыре: раскрутка и вывод на рынок
Заключительные три месяца годового обучения будут посвящены росту продуктов и выводу их на инвестиции. То есть проект станут превращать в бизнес.
Участников двадцати команд будут обучать выходу на рынок, продажам, работе с юнит-экономикой, привлечению инвестиций и подготовке презентаций для инвесторов. Также предусмотрена работа с data room (сбор и оформление данных для инвесторов) и подготовка проектов к масштабированию.
Нагрузка на этом этапе ещё выше. Каждую неделю офлайн-программа включает очную акселерацию: goto-market и продажи, углублённая юнит-экономика, привлечение инвестиций и инвестиционная упаковка (pitch, data room), масштабирование продукта. Предусмотрено индивидуальное менторство под каждую команду.
Программа:
- 20 часов интенсивных практических занятий (лекции, live coding, разбор кейсов и воркшопы);
- 4 часа менторских и офисных часов с наставниками для индивидуальной работы над проектами;
- не менее 40 часов самостоятельной командной работы над продуктом;
- еженедельные спринты, code review, продуктовые ревью и Demo Sessions с получением обратной связи от экспертов.
«На выходе должно получиться не менее 10 стартапов, достигших операционной безубыточности или не менее 10 стартапов зачисленных в акселерационные программы в Казахстане и/или за рубежом. Точка безубыточности фиксируется за отчетный период. Выручка должна достигнуть не менее 1000 долларов США», – отмечают заказчики.
Если же стартап не достигнет этого показателя, альтернативным результатом станет официальное принятие в акселератор. Подтверждать такой результат должны соответствующие документы.
Подтверждение прохождения этапа для участника будет включать: сертификат о завершении полной инкубационной программы + метрики по стартапу (выручка, количество пользователей, привлеченные инвестиции) для портфолио;
А отчет подрядчика перед заказчиком: сертификат о завершении полной инкубационной программы + метрики по стартапу (выручка, количество пользователей, привлеченные инвестиции).
Какие ещё требования к поставщику
Как сказано в документах, от поставщика программы требуется не только провести занятия.
В течение всех 12 месяцев он должен обеспечивать организационное, программное и методическое сопровождение проекта. В его задачи также входит ежедневная коммуникация с участниками, мониторинг их прогресса и подготовка отчётности. При этом коммуникация должна происходить на казахском и русском языках.
Отдельно предусмотрено создание и поддержание информационной системы, которая должна выдерживать регистрацию до 10 тысяч человек и одновременно работать минимум с тысячей активных участников. Через неё должны проходить регистрация и авторизация, подача заявок, выполнение заданий и квестов, автоматическая проверка, отслеживание прогресса и рейтинг участников.
Кроме того, система должна позволять создавать профили команд и проектов, вести электронные портфолио, собирать оценки и обратную связь, проводить оценку проектов и презентаций, отправлять уведомления и формировать аналитические отчёты.
Доступ к платформе должен быть круглосуточным. Также поставщик обязан организовать техническую поддержку и резервное копирование данных.
Для образовательной части программы предусмотрено привлечение не менее восьми экспертов и менторов. Они должны иметь компетенции в различных направлениях — от искусственного интеллекта и разработки до продукта, продаж, маркетинга, инвестиций и запуска стартапов.
Отдельная часть технического задания посвящена привлечению участников. Поставщику предстоит самостоятельно заниматься информационной и PR-кампанией, использовать социальные сети, мессенджеры, поисковые и таргетированные каналы, а также СМИ.
Результаты и вопросы, которые остаются открытыми
Результатами годового обучения должны стать следующие:
- не менее 1000 человек получивших сертификат о прохождении образовательной и проектной подготовки;
- не менее 100 запущенных ИИ-проектов и стартап-команд;
- не менее 10 сильнейших команд, подготовленных к акселераторам, демо-дням и дальнейшему развитию.
Есть и не до конца ясные моменты. К примеру, не совсем понятно, кто изначально сможет принять участие в обучении и какие требования будут к участникам.
Также в разделе о модели проектной команды сказано, что оптимальным вариантом обычно являются два человека. Один отвечает за разработку или продукт, второй – за продвижение и рост. При этом численность конечного количества участников третьего этапа 100 человек. Предполагает ли переход на четвертый уровень отсеивание кандидатов и как в итоге будут поделены 100 проектов между сформированными командами?
Также интересен вопрос собственности на созданные продукты. Участники программы за счёт финансируемого государством проекта будут создавать MVP и коммерческие цифровые продукты, однако в документах отдельно не раскрывают, кому будут принадлежать права на разработанные решения и интеллектуальную собственность.
Редакция направила запрос в Управление для прояснения этих деталей.
Насколько в целом модель позволит получить заявленное количество работающих проектов и действительно подготовить востребованных ИИ-разработчиков, будет зависеть не только от самой образовательной программы, но и от качества отбора участников, работы менторов, требований к стартапам и дальнейшей поддержки проектов после завершения 12-месячного цикла.
Читайте также:
